Hell's Kitchen Horeca Groep zoekt HR Manager

Bouw jij mee aan goed werkgeverschap voor 700 collega's?

Hell's Kitchen Horeca Groep is volop in beweging. Met verschillende horecalocaties en zo'n 700 medewerkers is geen dag hetzelfde. Om onze organisatie verder te ontwikkelen, zoeken we een ervaren HR Manager die overzicht houdt, vooruitkijkt én zorgt dat dingen daadwerkelijk gebeuren.

In deze rol ben je verantwoordelijk voor de centrale HR-functie van Hell's Kitchen Horeca Groep. Je bent gesprekspartner voor directie en management, geeft leiding aan onze HR-medewerker en zorgt ervoor dat onze locaties kunnen rekenen op duidelijke kaders, sterke HR-processen en praktische ondersteuning. Geen HR vanuit een ivoren toren dus. Je staat midden in de organisatie en begrijpt wat er nodig is in een dynamische horecaomgeving die zeven dagen per week draait.

Wat ga je doen?

Als HR Manager ben je vakinhoudelijk eigenaar van HR binnen Hell's Kitchen Horeca Groep. Je werkt vanuit de holding voor alle locaties en de centrale organisatie en rapporteert rechtstreeks aan de Managing Director.

Je houdt je bezig met de volle breedte van HR: van recruitment, arbeidsvoorwaarden en verzuim tot performance, talentontwikkeling en HR-data. Daarbij hoef je niet alles zelf uit te voeren. Managers blijven verantwoordelijk voor hun eigen mensen en teams; jij zorgt dat zij daarvoor de juiste kaders, processen en ondersteuning hebben.

Je gaat onder andere:

• het centrale HR-beleid ontwikkelen en bewaken;
• directie en management adviseren over HR, werkgeverschap en organisatieontwikkeling;
• cao, arbeidsrecht en wet- en regelgeving vertalen naar duidelijke en werkbare afspraken;
• recruitment, onboarding en personeelsplanning centraal organiseren en verbeteren;
• zorgen voor een betrouwbare personeelsadministratie, correcte contracten en een eenduidig functie- en salarishuis;
• de regie voeren op verzuim, re-integratie en arbeidsrechtelijke dossiers;
• leidinggevenden ondersteunen bij onder andere functioneren, verbetertrajecten en personeelsvraagstukken;
• processen rondom performance, talent, interne doorgroei en ontwikkeling verder professionaliseren;
• centrale trainingen en ontwikkelinitiatieven organiseren en bewaken;
• medewerkersinitiatieven ontwikkelen die bijdragen aan betrokkenheid en retentie;
• HR-data zoals verloop, verzuim, retentie en time-to-hire vertalen naar concrete acties;
• HR-processen slimmer, eenvoudiger en waar mogelijk digitaler maken;
• leidinggeven aan de HR-medewerker en samen zorgen voor een toegankelijke en betrouwbare HR-afdeling.

Kortom: een brede HR-rol waarin strategie en operatie continu samenkomen. Je kunt 's ochtends met de directie praten over organisatieontwikkeling en later die dag een manager helpen met een complex personeelsdossier.